Grupo Carrefour anuncia que vai abrir 70 lojas do Atacadão em todas as regiões do Brasil

Imagem: Divulgação

Os planos do Carrefour para o Brasil ganharam visibilidade com o anúncio de uma nova estratégia global, voltada para expansão e aumento da rentabilidade. O grupo francês projeta ampliar sua atuação no país por meio da inauguração de 70 novas lojas do Atacadão até 2030.

O presidente-executivo do grupo, Alexandre Bompard, apresentou essas iniciativas como parte de um plano estratégico que inclui redução de custos e foco nos principais mercados da empresa: França, Espanha e Brasil.

Redução de custos em novo modelo

A estratégia prevê economias significativas, com cortes de 1 bilhão de euros por ano. As medidas para atingir essa meta são:

• Expansão de franquias na França

• Uso mais amplo de inteligência artificial

• Investimento em tecnologia e análise de dados

• Ajustes operacionais visando eficiência

O Carrefour destacou que, mesmo oferecendo preços mais baixos aos consumidores, os ganhos estruturais compensarão essas iniciativas.

Prioridade à expansão no Brasil

No Brasil, o desenvolvimento do Atacadão ocupa posição central nos planos do grupo. As metas incluem:

• Abrir 70 novas lojas até 2030

• Totalizar 455 unidades no país

• Dobrar o GMV do e-commerce do Atacadão

• Introduzir 500 produtos da marca própria Bulnez até 2028

Além disso, a empresa busca alcançar 20% de participação no mercado brasileiro até o final desta década.

Perspectivas financeiras

O plano estratégico do Carrefour também estabelece objetivos ambiciosos até 2030:

• Aumentar a margem operacional de 2,6% em 2025 para 3,2% em 2028

• Elevar essa margem a 3,5% até 2030

• Gerar fluxo de caixa livre líquido acumulado de 5 bilhões de euros entre 2026 e 2028

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Para sustentar esse crescimento, os investimentos devem começar em 1,8 bilhão de euros em 2026, crescendo para cerca de 2 bilhões até 2030. Grande parte desse recurso será destinada à modernização e ampliação das operações brasileiras, com atenção especial à inteligência artificial e avanços tecnológicos.

Desafios enfrentados pelo grupo

Apesar dos planos robustos, o Carrefour encara desafios significativos:

• Forte competição no mercado francês

• Diminuição do consumo tanto na França quanto no Brasil

• Desvalorização das ações em cerca de 29% sob a gestão de Bompard

• Pressões sobre a margem operacional desde a pandemia de 2020

  
  

Buscando maior foco em seus mercados-chave, o grupo realizou a venda de ativos considerados secundários na Itália e na Romênia e encerrou o capital de sua unidade brasileira.

Consolidação nos mercados prioritários

Além das metas para o Brasil, a empresa almeja:

• Alcançar 25% de participação no mercado francês até 2030

• Solidificar sua posição como segundo maior varejista na Espanha

Esse plano estratégico marca o terceiro apresentado por Bompard desde que ele assumiu a liderança do Carrefour em 2017.